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浅谈“国企文化”发展的特色之路

来源:中国政研会网站 时间:2014-12-31 11:13:52

  国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量,是建设社会主义先进文化的重要力量。思想政治工作是国有企业的一大政治优势,是增强企业凝聚力、促进企业改革发展的动力源泉,也是国有企业履行社会责任、成为党执政的重要社会基础的内在保障。社会主义核心价值体系在党和国家事业中居于灵魂位置,在社会主义先进文化中具有精髓意义,在中国特色社会主义发展中起着决定方向的关键性作用。国有企业要从建设中国特色社会主义的全局和战略高度,在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用,做社会主义核心价值体系的宣传者、践行者、捍卫者。

  “国企文化”与“企业文化”需要融合

  建设和培育先进的国有企业文化,既是建设社会主义文化强国、推动社会主义文化大发展大繁荣题中应有之义,又是建设国有企业共有精神家园、提升行业文化“软实力”的重要举措。其中,“国企文化”与“企业文化”的兼容之路,也驶入了更为宽广的领域。

  长期以来,国有企业的企业文化怎么搞?一直存在“公说公有理,婆说婆有理”的现象。在一些从事企业文化活动的人群中,许多权威人士把“国企文化”与“企业文化”当成了一回事。其实这是两条难以汇合的河流,如果没有“中国特色”这个兼容的“湖泊”,也许两种文化只能展示冲突,没有机会融合。

  有人群的地方,就会有文化;有企业活动,就会有企业文化。但在自生自灭的条件下,这些文化都是原生态的文化。最早提出“企业文化”概念的是美国人威廉·大内。1981年,他出版了对日本企业的研究成果《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》并得出结论:日本企业成功的关键因素是日本独特的企业文化。随后,日美学者对20世纪70年代末、80年代初世界五百强大企业的兴衰进行了系统地研究。他们发现,著名大企业的平均寿命不足40年,夭折的原因是没有培育适合自身特点的企业文化。于是,以“以人为本”为核心,以引导企业和员工参与竞争为手段,以管理经营哲学思想为指导的新企业管理理论大行其道,其主要特点是从“管物”“管事”,变成了“管人”;从制度管理为重点,变成文化道德约束为核心。如果把日美企业文化理论的四部经典著作像剥洋葱一样,剥到最里层,只能剩下一句话——“追求利润最大化”。

  从日美“企业文化”的实质来看,其内容为经营文化或利益文化,表现形式为竞争文化。其优势对于改革开放初期“以经济建设为中心”的中国民族产业无疑是一剂良药!20世纪80年代中期,打开国门后的中国企业,开始迎接来自西方发达国家经营者的挑战,表现出竞争力弱、经营思想陈旧、保守的病态。于是,效仿来自日美的“企业文化”,建设具有完整“企业识别系统”的管理文化成为一种时尚,日美企业文化理论的四部经典著作成为开展企业文化建设的“教科书”,中国的“企业文化”建设由此起步。这条发源于市场经济中心的“河流”,与中国国企的传统文化汇聚在一起,发挥了“灌溉”企业经营活动的积极作用,却也是泾渭分明,冲突与融合并行。

  冲突中寻求共性

  为什么需要融合呢?原因很简单,国企必须学习西方的先进管理经验,在谋求社会效益的同时,夯实国企市场生存的基础,追求利润最大化。为什么会有冲突呢?原因同样简单,两种文化的源头不同,价值取向不同,追求的目标也不同。从历史的视角看,国企的经营管理有很大一部分是由党建体系和指挥作战的军事艺术演变而来的。革命战争时期形成的党建文化、战争艺术移植到经济建设领域后,在短时间内确实展示了不可取代的作用。新中国成立初期,百废待兴,中国共产党凭借强有力的组织保障和领导力,迅速恢复了国民经济发展,靠“集中力量办大事”做到了许多发达国家无法做到的事情。20世纪60年代初,在许多关系到国计民生的大是大非面前,国企表现出了“有条件上,没有条件创造条件也要上”的拼搏精神。铁人王进喜说出了“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的朴实语言,表现出了主人翁的奉献意识。总之,国企文化传承的是以“拼搏、奉献”为核心的凝聚力文化,展示的是责任与担当。然而,在“一大二公”的计划经济体制下,国企的根本使命被淡化了,刻板的分配制度淡化了竞争,产生了“大锅饭”现象;加之,中国处于长期被封锁、被隔离的国际环境中,生产力发展水平落后于发达国家,国企的经营水平、竞争力水平严重滞后。

  党的工作重心调整后,特别是经过三十多年的改革开放,国企从弱到强,逐步走上了国际竞争的舞台,这是大力发展生产力的结果,也是吸纳国外先进管理经验取得的成就。然而,在国企文化建设方面,存在着不同的选项,特别是全球性金融危机爆发后,怎样建设国企文化成为一个必须面对的课题对于来自日美的“企业文化”怎样借鉴优秀部分,融入到企业的活动中成为企业家、党建工作者、企业文化工作者深入思考的问题。党的十六届六中全会明确提出要建设社会主义核心价值体系的要求,党的十八大又为打造文化软实力指出了明确的方向。我们认为,在国企文化建设方面,必须坚守两条防线:一是做社会主义核心价值体系的宣传者、践行者、捍卫者,建设社会主义特色的先进文化;二是遵循有利于发展社会主义市场经济的原则,促进经济繁荣。这其实是“两手抓,两手都要硬”的现实版。路线图已经确立,国企根据自身特点走文化兼容、文化创新之路却任重道远。

  (作者:单武 顾毅 江苏省国信集团) 

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