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休眠的"小鸭"原地满血复活

来源:厚道鲁商 时间:2014-12-03 08:28:09

  

  小鸭集团的精工机械车间

  小鸭集团

  “我们小鸭集团是条休克鱼,不是死鱼。”谈到小鸭集团的情况,小鸭集团董事长周有志这样说。据了解,在企业经营理念中,“死鱼”用来比喻濒临倒闭的企业,而“休克鱼”是尚有生命力的,硬件良好,只是因为管理不善、理念落后而暂时休克。如今,小鸭集团已从休克的状态下苏醒了过来,并且向前一路飞奔。

    银行的大门关上了 法院的大门打开了

  “小鸭小鸭顶呱呱”,这句广告语让很多消费者认识了小鸭。那时候,小鸭洗衣机可是质量好的象征。2004年,小鸭集团与南京斯威特重组失败后,洗衣机主业的生产和经营都受到了程度不小的打击,主业回到集团以后,也面临着困境。“它带着百孔千疮回来了,集团却没有资源可以投入。”小鸭集团董事长周有志说,“我们的体会太深刻了,银行的门关死了,法院的门打开了,那时候我们开始研究法律上的‘兵法'了,这样的企业就容易误入歧途。”

  不仅企业经营上遇到了难题,企业内的退休、离职职工也遇到了很多问题,前前后后涉及到3000多人。“那时候,不少职工每天早上醒来,第一件事就是想着把企业欠的医疗费、独生子女费要回来。”周有志说,“我们接待他们的时候也觉得很愧疚,确实没法给,因为要把有限的资源用到生产上。”

  周有志打了个比方,如果直接把种子做成饭吃掉,就上顿不接下顿了,但要让种子发芽,有了收获才能煮更多的饭。“如果马上把种子给了员工,都没法生存。”

  曾经,小鸭集团旗下有一家位于张庄路的螺钉厂,但螺钉这种产品早在上世纪70年代就不生产了。于是螺钉厂只能靠给小鸭集团做配件存活,“主业不好的时候也只能租赁,因陋就简,解决一点是一点。”周有志说,20年来小鸭集团基本是往里面贴钱,螺钉厂的人员也从800多人减员到40人。

  帮扶一年解决 三年棘手问题

  周有志认为,小鸭集团各种资源要素都不错,不是那种身患癌症、怎样投入都不行的企业,恰恰是因为某些外因使其优势资源得不到有效发挥。一年的帮扶解困,让小鸭得以“减负”,企业的资源得到了整合,一些小的企业退了出去,保证了主业的健康发展。

  “帮扶一年解决了我们需要三年应对的问题,在时间和空间上赢得了机遇,否则调整的时间会非常漫长,我们也耗不起。”周有志打了个比方:“用电学的知识讲,过去是串联电路,解决了一个矛盾才能解决下一个,现在是并联电路,一下子都能解决。”

  据了解,小鸭集团有8个困难企业得到帮扶解困,加上下属企业一共有13个。这些都是在小鸭集团鼎盛期加盟进来的企业。如今该合并的合并,该关闭的关闭,该清算的清算,对于过去主导产业中已停产10年以上的企业,集团采取“壮士断腕”的办法,把产品整合到家电公司的品牌中。

  如今,利用茶叶市场上下游的区位优势,曾经的螺钉厂整个厂区已变身为茶文化博览园。40多个员工将重新上岗为物业管理人员,主业中一些年纪大的、技能不高且无意离开的职工也可成为商业、工业的物业管理人员。据了解,此项工程已得到了规划审批,今年8月份就开工了,已建设了一半,预计明年五一新茶上市时开业。

  整合副业的同时,小鸭的家电主业也得到成功整合,“原有的三个厂区中,我们拿出了一个厂区做开发,把资源整合到了其他两个厂区中,设备的通用性提高了,员工也不用跑来跑去了。”周有志称,今年小鸭出口美国了一些具有自主知识产权的产品,在整个北美市场都见到了成效。目前,小鸭在国内技术比较领先的产品是大容量波轮洗衣机,明年,滚筒洗衣机也将推向市场,这些都是帮扶解困所带来的成果。

  小鸭员工赵炳晓1997年从技校毕业后,一直从事一线钳工工作,后来通过自学拿到烟台大学的本科学位。从蓝领工人变为“金领”工人。赵炳晓说,他所在的精工机械公司,也是2006年从过去的主业中的一个车间分离出来的,从单一做家电模具转为做汽车模具,帮扶解困解决了历史遗留问题,补上了该补的费用,“我个人就补了一万五。”

  周有志称,小鸭的精工目前已得到突飞猛进的发展,技术在中国的车轮装备和车轮行业达到了前两名的水平,“现在我们拿到了6条国内的钢圈生产线,其中3条卖给了宝钢,他们在烟台的生产线几乎都用我们的产品。”周有志说,“三年前我们还只能做卡车的一些内饰件,今年我们切入到覆盖件,最有标志意义的就是广汽的猎豹SUV,三分之二的覆盖件模具产自我们这里。”现在,小鸭精工正打算用智能化生产提高自己的数控加工水平,向工业4.0的方向迈进。

  积蓄后劲 准备弯道超车

  虽说目前小鸭集团重新焕发了活力,但小鸭的主业还没有在行业中拥有强劲的竞争力,还有很多资源需要进一步整合。“我们在发展的过程中,规模没有达到预期大小,所以显得相对过剩,可以拿出一部分进行调整。”周有志说。

  “以前有停产的、留守的、租赁的企业,这哪像干产业的?”周有志说,而今年,在家电行业整体不景气的背景下,小鸭集团可以完成10个亿的产值,对于明年的指标增长也把握很大。

  随着资源的调整,小鸭的包袱不断地卸了下去。周有志说:“互联网时代给我们提供了一个从生产制造到流通的‘弯道超车’机会,以帮扶解困为基础,我们完全可以抓住这次机遇。目前在智能化制造、信息化建设上,我们也正在谋划今后的做法。”

  拥有人才,企业才能长久发展,据了解,小鸭集团刚刚组织了三期学习班,进行丰田TPS精益化制造模式培训。在人才队伍,今年引进了9个工科院校的研究生;从实训基地到就业基地,跟5所在济职业技术学院建立了联系;跟3所大学建立产学研结合的联系。

  以后,我们能在越来越多的地方见到顶呱呱的小鸭。目前小鸭在逐步恢复各大卖场的产品,例如进驻国美总的数量已有一半,京东、天猫也都有进驻,苏宁正在按区域进驻。其他产品也在为一些国际跨国大公司进行服务。

  周有志说,帮扶解困还有一年多的时间,小鸭会抓住机会继续进行结构调整、平台搭建,按互联网思维进行创新,把几个产业打造成为自己的“动车组”。(文/片 本报见习记者 于悦 本报记者 刘雅菲)

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